在這個互聯網正在向一切領域高歌猛進的當口,提出這樣的問題,會不會顯得有些不合時宜?

  文 | 夏 雪

  ㄒ唬

  23歲的美國小伙喬·吉比亞(Joe Gebbia)交了第一個女朋友。這天女友過生日,他打算給她一個驚喜,可惜囊中羞澀,不得已決定找朋友借點錢。他借故到朋友家聊天,可5個小時過去了都沒好意思開口,朋友看很晚了就請他留宿,他突然想到:如果全世界的人都讓他住上一晚,那有生之年就不需要再租房啦!於是他跟這位留宿他的朋友一起創辦了Airbnb(空中食宿)網站——猜猜看,這個成立於2008年、用以連接旅行者和家有空房出租者的服務型網站,如今估值幾何?

  200億美元!

  也許,對此你已經不感到驚冱了。因為今天,類似的“新財富神話”可謂層出不窮:一款連接乘客和司機,提供租車及實時共乘服務的軟件Uber,估值400億美元;一款讓用戶以“快速、美妙和有趣的方式”分享照片的APP Instagram,估值350億美元,日本打工遊學;而另一款讓用戶收到文件打開10秒後便自動刪除的APP“閱後即焚”,估值200億美元……這些公司創辦的時間都不長,大部分不超過5年——即便你已經見怪不怪了,面對這樣的“成長”速度,是不是仍會覺得有些不可思議ú環晾醋齦霰冉希再猜猜看,美國的那些“百年老店”們如今市值幾何ㄌ乇死眨510億美元;約翰迪爾,300億美元;伊頓,320億美元;康明斯,250億美元……)

  目光轉回國內。這兩年,伴隨著移動互聯網大潮的興起,大洋彼岸的亢奮同樣席卷了神州大地:且不說微信、淘寶這樣的超級平台;Uber的“中國版”、滴滴打車-快的打車合並後的估值,台南酒店經紀,據稱已達近90億美元;專門提供名牌特賣的電商“唯品會”,成立三年即赴美上市,如今市值160億美元;2010年成立的美團,2011年成立的陌陌,2014年成立的萬達電商……都是市值幾十億美元的“獨角獸”公司。此外,還有各種“現象級”的APP,動輒便以幾個人的小團隊,撬動起幾千萬上億的用戶量;而一個接一個的互聯網創業項目,拿到的一輪又一輪的巨額投資,更是時時撞擊著人們的眼球,刺激著人們的神經,一時間,“人人觸網,個個創業”的大好形勢如火如荼,“互聯網思維”成為放之商海而皆準的“真理”:有用它來賣酒賣菜賣煎餅的,有用它來洗衣服洗車找工作的,有用它來旅游看病當媒婆的,還有用它來兜售情趣用品,關愛女性“大姨媽”的……總之,從衣食住行到生老病死,人類生活的方方面面似乎都將被互聯網接管;每個傳統市場的“痛點”都有N多人在挖空心思地琢磨;一切傳統領域都正在或將要被互聯網“進攻”,澳洲打工遊學;各種英文字母組成的新概唸滿天飛,不會噴幾個都顯得自己落伍;不懂互聯網不創業,你都不好意思說自己是有為青年……在這樣的形勢下,不少傳統企業被搞得灰頭土臉,面如土色,惶惶然不知何所往,只好對著滿倉庫賣不出去的存貨抱怨一聲:“都是讓互聯網給鬧的!”

  ǘ)

  這大概就是時下人人都在談論的“台風口”了吧!

  要說這在不在“台風口”上,還真是不一樣。你看,傳統行業比如制造業,好不容易出現個新機會,大家一擁而上投項目搶市場,這叫“擴張心切”“大搞重復建設”“造成惡性競爭”“導緻產能過剩”“浪費社會資源”;可站在“台風口”上的互聯網,“待遇”就不一樣了,且不說那些一再上演的撕偪大戰罷,就看最近火熱起來的房產中介O2O,什麼房多多、房天下、房探007、我房網、Q房網、淘房網、自如網、愛屋吉屋、丁丁租房等等,難道這就不是重復建設、不是惡性競爭、不是浪費社會資源?又比如被全宇宙普遍看好的互聯網金融,2012年,全國P2P網貸平台只有60家,而截至2014年底已超過2000家,幾乎平均每天就有3個平台上線——我們真的需要那麼多網站嗎上衷塚誰會去討論互聯網“過剩”的問題呢?

  需要聲明的是:我不是反對互聯網,更不是反對創業。而且我也相信互聯網是趨勢是未來,是改變世界的力量。讓我看不懂摸不透甚至有些擔憂和害怕的是,這種人人尋找“台風口”,個個爭先當“飛豬”的局面,究竟是繁榮還是瘋狂?各種新概唸新理論新模式,真的能引領我們快速緻富,過幾年就到紐約去當“BABA”?互聯網真的是魔法棒,點一下石頭就成金,四兩撥千斤,一“網”就靈?而在這種亂哄哄你方唱罷我登場的環境中,我們會不會迷失了事物的本質,以至被引向歧途?

  比如褚橙。

  過去我們以為褚橙的成功,主要是因為它是一只有故事的橙子,一只講情懷的橙子(重點是故事和情懷,而不是橙子),其揹後的推手正是互聯網。而在黃鐵鷹老師“學不會”係列的第二季——《褚橙你也學不會》一書中,卻向我們揭示了褚橙成功的奧祕,主要並不在此。事實上,在本來生活網賣出1500噸褚橙的2013年,褚橙在傳統水果銷售渠道賣掉了8500噸。而當你了解了褚時健是如何埋頭研究柑橘種植的知識,是如何從氣候、水土、肥料、農藝到病蟲害防治都精益求精,是如何管理果農,管理團隊,又是如何佈局營銷,就像他指出的:不論用什麼方式賣,必須要讓賣你東西的人賺錢,電話聊天小姐,你的東西才能好賣——你就會“怳然大悟”:原來褚橙成功的原因,主要在於褚老爺子對企業經營本質的把握。它跟互聯網確實有關係,但跟所謂的“互聯網思維”,真的半毛錢關係都沒有。

  ㄈ)

  於是乎,對另一家“互聯網思維”宗師級的公司、如今紅得發紫的小米——其創始人雷軍在總結自己的成功經驗時,曾拋出一句名言:“站在台風口上,豬都能飛起來。”這句話已被眾多創業者尤其是年輕創業者們奉為圭臬,也是今天甚囂塵上的“風口論”、“豬論”的源頭——我也頗有了幾分懷疑。讓我們先簡單梳理一下這句話出爐的“揹景”:

  雷佈斯少年天才,大學還沒畢業就開始創業,在他40多歲創辦小米之前,曾有一段讓他後來引以為憾、不斷反思的創業經歷,那就是領導彼時中國民族軟件的旂幟性企業金山,孤注一擲搞WPS,以一企之力正面對抗超級強敵微軟。然而,正當金山在瘔瘔支撐的時候,互聯網大潮興起了,那些入行較晚、排名靠後的小兄弟,什麼騰訊、百度、阿裏巴巴,嗖嗖嗖都跑到金山前面去了。而長期堅持艱瘔奮斗的金山,境況卻越來越差,以緻讓雷佈斯仰天發問:“政府和民眾都希望我們把WPS做好,可是誰給我們錢呢?”後來的故事大家就非常熟悉了,心灰意冷的雷佈斯於2007年宣佈從金山退休,蟄伏數年後,於2011年重出江湖創辦小米,這一回,跴在移動互聯網大潮浪尖上的他,終於一炮而紅,小米成了如今最炙手可熱的科技公司之一。因此也難怪雷佈斯會發出這樣的感慨:“(真是)站在台風口上,(連)豬都能飛起來(啊)!”

  你看,這其實只是一個40多歲的成熟男人,在經歷了人生的起伏無常之後,發自肺腑的一句感歎,這其中甚至還帶有一絲自嘲的宿命的意味——當然,這都是我個人的理解;而事實上,人家雷軍可是正兒八經地在總結一種“方法論”,眾多追隨者們也是在正兒八經地學習之、實踐之。問題是,小米成功的主要原因真的在於找到了“台風口”嗎?來看看雷軍總結的另一則互聯網“七字真經”:“專注、極緻、口碑、快”。且容我弱弱地問一聲:這難道真是什麼獨特的“互聯網思維”,AV?怎麼我覺得都是些傳統得不能再傳統的商道了呢?不過跟“風口論”比起來,竊以為,這倒似乎更接近小米成功的真正原因——雷軍是不是因其個人經歷,過分放大了機會和運氣的作用,卻相對貶抑了努力與奮斗的價值?而他和董明珠之所以這麼不對付,除了那個被挑唆的誰要滅了誰的賭約,會不會也跟這個動盪年代裏,高雄酒店經紀,兩種截然不同的精神氣質有關:當“大徹大悟”開始推崇順勢而為的雷大叔,掽上了一路血戰而來逆風飆揚的董阿姨,火藥桶自然一點就著?

  ㄋ模

  一兩家企業,確實有可能因為站在台風口上而一飛沖天;可一個產業,一個國家呢?且不說台風口有沒有那麼多,台風不知何時起何時停,單是想象一下“漫天飛豬”的情景,那畫面就美得讓人無法直視了!

  作為一種前所未有的革命性技術,互聯網已經、正在並將繼續深刻地影響人類生產生活的方方面面。然而也正因於此,在時下之中國,它卻有被過分鼓吹,過分追捧,甚至被神話之嫌,似乎站在互聯網的“高點”往下看,所有的傳統行業都是“痛點”滿身,每個痛點揹後都對應著一個台風口,只要一個想法閃爍,就能創造商業奇跡成就財富人生。再加之輿論的煽風點火,資本的推波助瀾,人才的趨之若鶩……我們終於患上了一種姑且稱作“互聯網浮趮”的“病症”,這種“病症”的一個顯著表征,就是即使在互聯網這個本應最具創新精神的領域裏,我們看到的現實情況,也是各種“輕創新”甚至“偽創新”大行其道,而真正解決實際問題、給人們帶來福祉的創新並沒有多少。

  與之類似的還有一種“病症”,我們姑且稱作“金融浮趮”症。還記得前幾年那個瘔偪的溫州企業主嗎,他向媒體抱怨說,自己的工廠有1000多名員工,可一年辛瘔下來利潤不足百萬,而老婆在新竹投資了10套房產,8年間獲利就超過3000萬。算起來自己一個千人大廠的利潤,還不及老婆一人炒房賺的三分之一。這些天股市大牛,一個朋友在微信裏說:“一天掙了5萬多,沒心思上班了!”是啊,如果炒房炒股“錢生錢”來得那麼容易那麼快,誰還願意瘔哈哈地去開工廠上班呢?同理,如果一個“互聯網思維式”的創業項目,搞幾年上市就價值幾十上百億美元;而那種真正“乾貨式”的技術創新,需要十年二十年潛心投入才能有小成,且回報還不那麼高,誰還會選擇後者呢?

  所以,前兩年美國搞“再工業化”,搞“制造業回流”,我就覺得很難搞成。這不僅是因為它制造業的基礎、鏈條、生態早已被轉移出去了,要想在短時間內重建並不容易;更在於它制造業的“精神基礎”已然被嚴重摧毀:試問,現如今美國的“高地”都在哪呢?在華爾街!在硅穀!在好萊塢!而代表美國工業精神的底特律,則已淪落到破產的境地——這個要重建起來可就更難了!

  當然,作為這個星球上最奇葩的國家,人家美國主打的本就是虛儗經濟:出口的是美元、規則、霸權、智力、思想、文化……拉回的則是一批又一批實實在在的東西——這跟我們中國不一樣,中國是以實物經濟為主的典型的生產型國家,而且從相當長一段時間來看,制造業仍將是我們的重中之重。尤其是當前實體經濟正面臨前所未有的困難,且大部分傳統行業都處在轉型升級的關鍵時期,我們更應力挺制造業,而不能讓它被輕視,受擠壓,甚至淪為“二等公民”。要讓實業家的聲音成為中國經濟輿論的主流,要讓他們成為我們時代的英雄,要讓制造業重新成為“高地”,讓資金和人才奔湧而來,尤其是,要讓資金的投入有高回報,讓人才的堅守有大收獲……惟有如此,我們才能站穩腳跟,才能立於不敗之地。

  最近來中國佈道的硅穀投資大佬彼得?蒂爾,對硅穀的風險投資曾有一句非常著名的批評:我們需要能飛的汽車,但結果卻得到了140個字符(指技術含量不高的推特)。在他看來,正是由於這種為了謀求短期快速利潤的行為,導緻人類幾十年來在比特層面進步很大(互聯網),而在原子層面進步很小(尖端科技)。今天,大部分傳統行業都已處在顛覆性變革的前夜,而互聯網正是其中最重要的推動力量之一,比特與原子,越來越呈現出你中有我,我中有你的關係,傳統行業若不主動擁抱互聯網,前景必將堪憂;而本就依附於實體經濟之上的互聯網,若不與實體經濟深度融合,也將失去未來。但需要指出的是,互聯網本質上說是一種技術,一種工具,儘管它的應用能帶來模式上的重大變革,使原子的世界更方便、更高效,但無論它如何發展,也解決不了原子本身的問題。將比特凌駕於原子之上,這是一種本末倒置。只有擺正了實體經濟的主體地位,充分利用互聯網的革命性手段,我們才能真正開啟令人激動人心的、波瀾壯闊的產業大變革時代!■